7月7日，法士特集團公司2014年度供應商質量大會在寶雞舉行，李大開董事長、嚴鑒鉑總經理出席了會議，公司采購、質量、技術部門負責人以及來自全國各地51家供應商企業的近百名供應商代表參加了會議。本次大會的主題是“抓機遇高端引領、謀發展攜手共贏”。
李大開董事長在會上作主題報告。報告分析了當前的國內外市場形勢，介紹了我公司2014年上半年生產經營情況，并對下半年面臨的機遇與挑戰進行了科學預判，號召全體供應商：狠抓機遇，轉型創新，助推法士特國際戰略快速推進；攜手并進，強化質量，共同創造更加美好的未來。
李大開董事長指出，當前我們國家正處在“經濟調整期”、“前期政策消化期”和“產業結構調整期”的“三期”疊加時期，預計未來2到3年，經濟下行壓力依然存在，市場形勢將會面臨巨大考驗。與此同時，受人民幣升值、人力成本上升等因素影響，美國等世界經濟強國紛紛采取制造業回流政策，提振本國經濟。這些都無可避免地給我國汽車業提出了嚴峻挑戰。因此，加快結構調整，加速技術創新，加強質量管理，成為我們生存發展的唯一法寶和重要途徑。
李大開董事長特別指出，供應商是法士特公司重要的外部資源，是企業產品品質控制、成本控制和風險控制的重要源頭。歷經多年的共同發展，法士特與供應商彼此之間建立了良好的業務關系和深厚的感情，雙方榮辱與共，攜手并進。希望我們雙方在今后的合作進程中，居危思進，共同承擔壓力和風險；戰略轉型，提高企業綜合競爭力；改進提升，打造世界一流的高端產品；規范合作，以創新贏得發展，以品質鑄就品牌，向著做強、做大、做優的目標共同奮進。
李大開董事長要求各供應商以“再認真一點點”精神為切入點，深入開展“三問”活動，進一步強化責任意識和質量意識，細化工作行為準則，嚴肅執行力，讓各項措施成為硬指標，在質量改進過程中不僅有據可依，還要有針對性的措施來保證改進效果。他指出，“三問”活動是自我剖析、改善工作、提升管理、高效運行的行為準繩，更是我們對標國際、居危思科學發展的重要舉措。結合“三問”活動，李大開董事長代表集團公司對供應商提出四點期望，一是加強管理，提升產品品質；二是技術革新，降低生產成本；三是努力挖潛，優化產品結構；四是積極溝通，做好產品服務。
李大開董事長的報告贏得與會代表熱烈的掌聲。
會議由嚴鑒鉑總經理主持。會上，嚴鑒鉑總經理結合產品質量改進和質量工作提升等重點工作，要求各供應商代表嚴格按照公司采購和質量管理要求，在規定時間內制定科學、具體可行的質量改進提升方案，全面落實“三問”精神，確保質量改進工作扎實高效開展，同法士特齊頭并進，共創輝煌。
質量管理總部和采購總部相關負責人分別作了《2014年上半年供應商管理工作總結報告》和《2014年上半年供應商管理工作總結報告》。
嚴鑒鉑總經理主持會議
當天下午，供應商代表參觀了公司寶雞廠區鑄鍛造生產基地、6DS客車變速器生產線以及寶雞廠區新的地標性建筑——長晟塔，供應商們對我公司強大生產制造能力和日新月異的發展變化贊不絕口。
7月8日上午，大會進行分組討論，嚴鑒鉑總經理率公司采購、質量、技術部門負責人，分別與供應商代表就管理體系建設提升、新產品開發、質量改進、檢驗前置、安全庫存等六個方面內容進行了深入探討和交流。
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