訊2012年6月14日上午，廈門市市長劉可清帶隊調研金龍聯合汽車公司，了解企業當前生產經營情況和轉型升級、未來發展思路，就進一步做大做強廈門客車制造業提出要求。副市長黃強、李棟梁，相關部門負責人參加調研。
劉可清市長帶隊調研大金龍
劉可清一行視察了金龍聯合公司生產車間、客車試驗中心以及相關配套企業，聽取了海翼集團董事長郭清泉、副總經理谷濤關于企業經營管理、技術創新和轉型升級等方面情況的匯報。
劉可清市長一行視察生產車間
金龍聯合公司是我國客車制造企業的龍頭企業，多年來保持快速增長，取得良好的經營業績。2011年，公司實現銷售額超過76億元，全年銷售各型客車2.5萬多輛。今年以來，公司上下一心、苦練內功，在提升經營管理水平的同時，積極開拓海內外市場，1-5月實現銷售額達30億元，各型客車銷售量突破1萬輛，增速高于行業平均水平，在國內客車企業中名列前茅。面對市場形勢變化，公司不斷加大對二三線市場的開拓力度，積極研發制造采血車、校車等專用車輛。金龍“智慧校車”自今年2月份發布以來，受到社會各界高度關注。為滿足市場和地區差異性需求，今年還將推出十款校車產品。公司十分重視推進新能源控制系統核心技術的研發，加快客車電子技術的研發和應用，加強產品節能安全和產品品質的改善。
“十二五”期間是產業轉型升級的關鍵時期，金龍聯合公司將從管理水平、經營規模、技術內涵、制造工藝四個方面實現轉型升級，從而實現企業的跨越發展。
劉可清市長對金龍聯合公司優良的經營業績和積極推動技術創新表示肯定，指出金龍客車是廈門一張亮麗名片，擁有品牌、營銷、制造方面的三大優勢。他強調，企業未來經營的重點要放在質量、成本、服務三大方面。要加大投入，加強客車試驗中心建設，不斷開發新產品，通過加快生產工藝流程的改造，提高自動化水平，促進生產效率、研發水平、產能和產品質量的提高;采取有效降低生產成本的舉措，通過供應鏈的整合，實現降本增效，提高市場競爭力;提升售后服務，實現從生產商向綜合服務提供商的轉型。
