高效率、低成本是企業核心競爭力的體現。解放發動機事業部積極探索生產線提效降本新途徑，取得了令人刮目的成績。

2022年，面對新形勢、新要求和新挑戰，解放發動機事業部知危思進，錨定降本目標，深挖降本潛力。以推進單班滿產模式、擴大公鐵聯運運用等方式，積極探索降本新途徑，取得了降本增效新突破。

單班滿產 提升班產效率

發動機事業部優化生產組織，推進單班滿產模式，開展班產能利用率提升研究。

為建立面向市場需求的生產動態組織模式，發動機事業部將工作重心從“提產能”調整到“高效能”上，在組織專題研討的基礎上，確定了低產期間提節拍、降班產、減人員的方案以及保供基礎上的滿產控制方案。在此基礎上，組織生產系統召開專題會議，制訂專項工作計劃，從計劃排產環節、生產組織環節、薪酬分配環節等協同發力提升勞產率。

經統計，今年1月份和2月份，生產線班產能利用率已分別達到109.2%和107.2%。

公鐵聯運 優化物流模式

發動機事業部優化物流模式，擴大公鐵聯運運用，開展物流運輸新模式研究。

針對物流市場整體成本上升的不利形勢，發動機事業部積極謀劃，探索發動機鐵路運輸的可行性，形成鐵路運輸方案，實施長春線路公鐵聯運，即公路運輸和鐵路運輸聯動運輸模式。

根據發動機上線排產需求，對滿足運輸周期的安排鐵運計劃，落實鐵運包裝資源及報交節點，充分利用好鐵路班列運量大、速度快、時效穩、成本低的優勢。截至2月末，實現降本46.3萬元。

雙管齊下 改進試制資源

發動機事業部改進試制資源，開展試制全過程降本研究。

在試制工藝方面，針對V00雙凸輪軸結構，通過工裝改造、設備部分電器功能恢復等措施，實施單排重復加工的低成本試制工藝方案，預計實現降本70萬元。

在試制刀具方面，通過優化工藝和機加工技術攻關，實現對進口專用刀具的替代降本。

針對16升機產線調試的大批量試料需求，篩選試制料廢品作為產線試料，提出了利用泵水料廢作為試料的合理化建議，預計可實現降本47萬元。

發動機事業部將繼續深挖降本潛能，目光向內自加壓力，攻堅克難多措并舉，全面支撐一汽解放制造降本目標達成。